Hvordan lykkes med å lede digital transformasjon?

Lederrollen preges i dag av at ledere på ulike nivåer også har ansvar for virksomhetens digitale transformasjon. Dette inkluderer nye ansvarsområder og kompetansekrav som ofte er for uklare og undervurderte.

Ledere på ulike nivåer trenger å utvikle kompetanse om hva som kreves av dem for at innføring av ny teknologi skal lykkes. Teknologien er ofte årsaken og drivkraften for endringer, men det er organisasjonen og ansatte som skal håndtere og mestre teknologien. Når nye plattformer, systemer og programmer innføres, skaper det endringer for alle berørte. Ledernes aktive rolle er avgjørende — de må beslutte, de må ta eierskap, de må begrunne endringene, de må styrke sin egen digitale kompetanse og de må motivere ansatte.

Bouvet har gjennom  et år  jobbet systematisk med “Digitalt lederskap” sammen med alle lederne hos sinkverket Boliden i Odda. Som en viktig del av Bolidens omfattende innovasjonsprosjekt og digitale endringsreise, har de også satset på å styrke det digitale lederskapet. Gjennom grundig innsiktsarbeid og lederdialog er det gjennomført syv tematiske workshops med fageksperter som på ulike måter har styrket ledernes digitale bevissthet og kompetanse. Dette betyr ikke at Boliden er i mål eller at alt har gått på skinner — nå ser lederne at dette bare er starten på en kontinuerlig kompetanseutvikling.

På frokostseminaret 25. januar vil Jessica Holmback, Manager Improvement projects hos Boliden og seniorrådgiver og endringsleder Marit C. Synnevåg fra Bouvet dele erfaringer fra dette spennende samarbeidet.

Registrering og frokost: 08.00 - 08.30
Faglig opplegg med foredrag: 08.30 - 09.30.
Streamingen starter kl. 08:30 for de som deltar digitalt.
 

Dette er Boliden Odda.