This Practition course builds on the Foundation or the Executive course and provides the participant with practical tools for implementing in the organization.
Agile Lean Leadership - Practition
Varighet: 1 dag, kl. 09:00-17:00
Pris: 6600,-
Kurskategori: Prosjektledelse
DatoKontor
Kursinstruktør
Kurt Nielsen
Kurt har lang erfaring med ledelse og coaching. Han har ledet software selskaper og jobbet som prosjektleder og Scrum master i store prosjekter. Han kombinerer den kommersielle, tekniske og menneskelige vinkling for å oppnå en maksimal forretningsverdi for prosjektene.
Kurt har vært den drivende kraften bak ALL-kursene, som er utviklet av Agile Lean House i Danmark i samarbeid med et nettverk av nordiske smidig-coacher.
Kurt holder de fleste av våre kurs i Scrum og han får alltid gode tilbakemeldinger fra deltakerne. Deltakere tilbakemelder at han er dyktig til å bruke eksempler fra det nordiske marked og prosjekter. Kurt kommer fra Danmark og kurset kan enten kjøres på dansk/norsk eller engelsk.
Kurt har lang erfaring med ledelse og coaching. Han har ledet software selskaper og jobbet som prosjektleder og Scrum master i store prosjekter. Han kombinerer den kommersielle, tekniske og menneskelige vinkling for å oppnå en maksimal forretningsverdi for prosjektene.
Kurt har vært den drivende kraften bak ALL-kursene, som er utviklet av Agile Lean House i Danmark i samarbeid med et nettverk av nordiske smidig-coacher.
Kurt holder de fleste av våre kurs i Scrum og han får alltid gode tilbakemeldinger fra deltakerne. Deltakere tilbakemelder at han er dyktig til å bruke eksempler fra det nordiske marked og prosjekter. Kurt kommer fra Danmark og kurset kan enten kjøres på dansk/norsk eller engelsk.
Christian W. Myrstad
Christian har lang erfaring fra hardware og software-utvikling, han har startet og ledet flere selskaper og prøvd alle roller fra utvikler til prosjektleder, stabsledelse og produkteier.
De siste årene har han i Agile Lean House brukt mye tid på coaching og kursing innen smidige prosjektmetoder, spesielt Scrum. Christian har deltatt i utviklingen av ALL-programmet sammen med Kurt B Nielsen.
Christian har lang erfaring fra hardware og software-utvikling, han har startet og ledet flere selskaper og prøvd alle roller fra utvikler til prosjektleder, stabsledelse og produkteier.
De siste årene har han i Agile Lean House brukt mye tid på coaching og kursing innen smidige prosjektmetoder, spesielt Scrum. Christian har deltatt i utviklingen av ALL-programmet sammen med Kurt B Nielsen.
Agile Lean Leadership is pattern that guides organizations to become resilient and create sustainable value for all stakeholders – through times of change; by being fast, reliable and innovative with a consistency of purpose.
The agenda for the day is
The main difference in leadership in practice
- Highlighting the implications of the Neo-Taylorist approach versus ALL
- Describe in own words the differences and how to spot the status of the organization in practice.
Produce an ALL Canvas for the situation at hand, the proposal for action with the proper arguments alligened.
The specific challenges to leadership in the ever changing Agile Lean environment
- Concrete tools for the leader to use to make sense of his world
Using Cynefin to understand your disposition better
- Where can you contribute and be fulfilled?
- Does the complexity disposition of the Team fit the situation at hand
The case of the Leadership as a service, towards the outside world and towards staff members
- The ethical dilemma of exploitation of people, time, resources etc.
- The ethical dilemma of wicked problems
Conflict resolution, based on Snowden’s perspective
Impact estimation, how to prioritize initiatives, making the best estimate of value
Tools that are helpful in describing and agreeing on situations and solutions
- Organizational canvas and Relationship diagram
- Team and Circle manifest.
- Value generation follow up
Linking the external world into an Agile Lean Organization
- Customers, clients & beneficiaries
- Deliverables and Suppliers
- Governments, regulators and such
How to use the 4 values, the 16 principles and the patterns of practices effectively on areas not normally covered by Agile and Lean methodology
- Handling of crisis or opportunity, sudden drops into chaos
- Handling of managed innovation, shallow dives into chaos
- Handling conflict within or between Teams or individuals
- Handling employment and compensation the Agile Lean way
When we cannot have the perfect work conditions for Agile and Lean
- A mix between planned and event driven work
- Team Members are needed for other work than what happens in the Team
When we cannot have the perfect Team with all resources
- Dependencies to outside experts, internal to the organization or not
- Dependencies on other shared resources (test equipment for example)
- Immature or demotivated Team members
Change in behavior, driven by the tools to actually do it
Change in behavior, driven by submitting to accountability, this is a communal thing
Reinventing and -introducing purpose in the workplace, people need to want to contribute
Relaterte kurs
Agile Lean Leadership - Foundation
Certified Scrum Master CSM
Certified Scrum Product Owner CSPO
Introduksjon til Scrum
Lederrollen i prosjekter
PRINCE2® Foundation
PRINCE2® Practitioner
PRINCE2® Agile Practitioner
PRINCE2® Foundation e-læring
PRINCE2® 2017 Practitioner e-læring
Innføring i Prosjektveiviseren
MSP® Foundation
MOP® Foundation & Practitioner
MoV® - Management of Value Foundation
MSP® Practitioner
Ønsker du å samle flere ansatte til et bedriftsinternt kurs?
Finner du ikke det helt optimale kurset eller kombinasjonen av kurs? Da ordner vi det - sammen. Vi kan tilrettelegge kurs slik at de inneholder akkurat det dere har behov for. Vi kan sette opp et helt nytt kurs, eller tilpasse eksisterende kurs og materiell. Flere medarbeidere kan selvfølgelig også samles til et eget felles kurs, for maksimal effektivitet. Ta kontakt med meg for et forslag til gjennomføring og et tilbud basert på deres behov.
Nina Alfstad Sæther
Produktansvarlig
+47 480 30 452