Slår ikke produktstrategien rot i organisasjonen? Blir strategien for omfattende og prioriteringer uklare? Vi har utviklet et rammeverk for produktstrategi som hjelper deg med å koble strategi til handling, bygge eierskap i teamet og sørge for at arbeidet med produkt og verdi blir en levende prosess – ikke bare fine ord.
Kjenner du deg igjen?
Selv virksomheter som har kommet langt med produktorientering, møter utfordringer. Mange har etablert produktteam og har fokus på brukerbehov, men mangler fortsatt en tydelig kobling mellom virksomhetens mål og teamets leveranser. Resultatet er at potensialet i produktene ikke realiseres fullt ut – verken for virksomheten eller brukerne.
Gjennom vårt arbeid med virksomheter som jobber produktorientert ser vi fortsatt at mange:
- mangler en tydelig retning for produktet
- har en produktstrategi – men ingen bruker den
- har en strategi, men den er ikke forankret i produktteamet
For å løse dette har vi utviklet et rammeverk som gir retning og felles forståelse, bidrar til faktiske prioriteringer og leveranser, og som er enkelt å både bruke og justere.
Og for dere som ikke har kommet ordentlig i gang med å jobbe produktorientert? Fortvil ikke. Fremgangsmåten vår egner seg også godt når behovet er å styrke produktorientert modenhet og tankesett i teamet eller i virksomheten – eller når dere ønsker å jobbe mer produktorientert, men er usikre på hvor dere skal starte.
Vårt rammeverk – Fire steg til en levende produktstrategi
Vår løsning til produktstrategi svarer ikke bare på hva vi skal levere, men også hvordan vi skal levere verdi. Den kobles tett til teamets etablerte arbeidsformer og oppdateres når ny innsikt kommer til. På denne måten blir strategien enkel å forstå, enkel å bruke og enkel å justere. Vi involverer også hele produktteamet i utviklingen av strategien. Det sikrer eierskap hos dem som skal levere på den, ikke bare produktledelsen.
Rammeverket består av fire steg, organisert i fire arbeidsøkter. Gjennom idemyldring, diskusjon og prioritering bygger vi gradvis en felles forståelse og tydelig retning. Resultatet er en OnePager – et visuelt og praktisk dokument som brukes i planlegging, oppfølging og kommunikasjon.
1. Retning og mål – Hvorfor finnes produktet, og hva prøver vi å oppnå?
Vi starter med å skape felles forståelse av landskap, mål og ambisjon. Vi ser på hvorfor produktet finnes, hvilke virksomhetsmål det skal støtte, og hvilke ambisjoner vi har fremover.
2. Bruker og behov – Hvem skaper vi verdi for?
Her jobber vi med å forstå hvem brukerne er, hva de trenger, og hvordan vi måler at vi leverer verdi. Etter økten har vi et tydelig verdiløfte og mål for verdiskapning, for eksempel gjennom definerte OKRs.
3. Arbeidsform og roller – Hvordan jobber vi sammen?
Vi utforsker hvordan teamet og organisasjonen rundt jobber, og hva som trengs for å lykkes. Vi ser på arbeidsform, samarbeid med andre og hvilke ressurser som er nødvendige.
4. Læring og verdiskaping – Hvordan tester vi og lærer underveis?
Til slutt ser vi på hvordan teamet kan bygge læring inn i arbeidsformen. Vi definerer hvordan vi tester mens vi bygger, justerer kurs når ny innsikt kommer til, og måler verdiskaping underveis.
De fire stegene er ikke en engangsøvelse. OnePageren er et levende dokument som oppdateres jevnlig, for eksempel etter hver planleggingsperiode eller når ny innsikt kommer til.
Hva får dere ut av prosessen?
Det viktigste resultatet er en produktstrategi som gir felles retning. Men prosessen gir også:
- Eierskap i teamet – Strategien er noe teamet selv har vært med på å utforme.
- Et sterkere produktorientert tankesett – Gjennom diskusjoner og felles beslutninger utvikler teamet modenhet og forståelse.
- Et tydelig verdibidrag – Det blir enklere å forklare hva teamet leverer, hvorfor det er viktig og hvilken verdi det skaper.
Andre fordeler er også tydeligere prioriteringer, økt motivasjon, enklere samarbeid og en struktur for kontinuerlig læring.
Hvordan kan vi hjelpe?
Vi bistår med:
- Forberedelser og tilpasning av prosessen til deres behov
- Fasilitering av de fire arbeidsøktene
- Oppsummering, forankring og validering av resultatet
Vi kan også bidra med rådgivning for å holde strategien levende over tid, koordinering på tvers av team, gi støtte til produktledere og hjelp til å etablere rutiner for måling og oppfølging av verdibidrag.
Vil du vite mer?
Har din virksomhet ambisjoner om å bli bedre på produktstrategi? Ta kontakt for en prat – vi deler gjerne erfaringer og ser hvordan vi kan hjelpe dere å gå fra strategi til handling.
