I over 10 år har Anamarija hjulpet Bouvets kunder å samle og analysere data, stille spørsmål, konkludere, ta beslutninger og skape verdi. Vi har tatt en prat med Anamarija for å se nærmere på suksesskriterier, mulige feilskjær, valg av metodikk og mye mer.
Anamarijas interesse for analyse startet da hun studerte. Karriereveien sporet raskt inn på analytikersporet både som kvantitativ analytiker for å finne mønstre i data, og som kvalitativ analytiker for å forstå underliggende behov og muligheter. For å skape de virkelige verdiene har hun nå funnet en gylden middelvei mellom analyse og prosjektledelse.
![Anamarija Carotta.png](/bouvet-deler/finner-monstre-og-underliggende-verdier-i-data-og-hjelper-virksomheter-a-bli-datadrevet/_/image/93dc7e7e-b98f-4a4c-a9b3-812a694563a2:0a3125d9f748ea46f82e1d31e7d873724cbd1176/width-768/Anamarija%20Carotta.png)
– For å kunne gjøre helhetlige konklusjoner og ta riktige beslutninger må virksomhetsforståelse kombineres med dataforståelse. I prosjekter er det ofte i dette mellomleddet jeg opererer, gjennom roller som analytiker, prosjektleder og rådgiver, forteller Anamarija.
Det handler i følge Anamarija om å skaffe en forståelse av faktiske behov og muligheter før jobben med både tilrettelegging og analysering av data finner sted.
Å jobbe datadrevet kan optimalisere drift, redusere kostnader, gi bedre beslutningsgrunnlag og legge til rette for innovasjon.
Les mer om våre prosjekter innen datanalyse og dataplattform her!
![NorgesEnergi.png](/bouvet-deler/finner-monstre-og-underliggende-verdier-i-data-og-hjelper-virksomheter-a-bli-datadrevet/_/image/8c095106-a1b8-4e7a-8bcf-8bfe72757037:0980ae84b40f2e04414e9dc3d7afad3147220729/width-768/NorgesEnergi.png)
De menneskelige faktorene må alltid hensyntas
For å etablere god arbeidsflyt i teamet velges det ofte å jobbe smidig. Det tilpasses modenheten, erfaringer og kulturen i organisasjonen, men grunnprinsippene beholdes alltid.
– I mitt nåværende prosjekt startet vi en i løsere form for å kunne tilpasse eksisterende kultur og arbeidsform, men strammet til metodikken underveis i prosjektet. I tillegg til smidig så trekker vi ofte inn verktøy fra Lean for å jobbe med kontinuerlig forbedring og redusering av sløsing som ikke gir verdi i prosessene våre, forteller Anamarija.
Arbeidet med å benytte data til å skape verdi inkluderer ofte endring av kultur og arbeidsprosesser. Endringsledelse, god forankring i organisasjonen og inkludering av brukere er derfor også avgjørende for å lykkes.
Hva er suksesskriterier for å lykkes?
Et prosjekt som har som mål å utnytte data til å skape verdi må først og fremst ha god struktur på teknisk løsning, men det er ikke nok alene. Det krever i følge Anamarija flere perspektiver:
Helhet
– Vi ønsker ikke å utvikle enkeltstående tekniske løsninger. Løsningene vi lager sammen med kundene skal integreres i virksomhetens drift, kultur og arbeidsprosesser, slik at løsningene kan skape kontinuerlig verdi på tvers av organisasjonen, og også videreutvikles i takt med endringer i behov.
Prioritering
– Forretningen må inkluderes i å identifisere de oppgaver og løsninger som gir mest verdi til organisasjonen. På den måten bygges det eierskap og ansvarsfølelse. Dette betyr også å måtte nedprioritere eller utsette behov, slik at oppgaver med størst verdi til en hver tid er det som prioriteres først.
Struktur
– Dette skal gjennomsyre hele leveransen, inklusivt blant annet backlog, roller, samarbeid med forretningen og kommunikasjon. Samtidig må strukturen være så fleksibel at teamet skal kunne reagere på endringer underveis.
Tålmodighet
– Endring tar tid. Planlegg godt og stol på prosessen.
Hva er det viktig å unngå?
Her er Anamarija klar. Typiske feil er quick fix-er og bestillinger fra siden.
– Slike behov og bestillinger skaper støy og frustrasjon. Det skaper uforutsigbarhet for virksomheten og ineffektive arbeidsprosesser.
Bouvet som kunde i siste prosjekt
I sitt nyligste prosjekt har Anamarija jobbet i et internt prosjekt for Bouvet der målet har vært å oppgradere Bouvets eget styringssystem. Dette laster og sammenstiller data fra flere interne system, og målet er å tilgjengeliggjøre relevante data for ulike beslutningstagere gjennom ulike rapporter.
– Å jobbe med Bouvet har vært veldig givende og interessant, og det er gøy å se at det ikke er så ulikt som å jobbe med alle de andre kundene jeg har jobbet med. Direkte tilbakemeldinger fra ledere som nå får en enklere hverdag er som musikk i mine ører.
Kontakt oss!
![](_/image/732803cb-fb49-4429-ab87-2060c15ab201:ddc5f84706bbbc96a5eb634a69d4636c4d2af92b/block-256-301/Anne%20Hasselgreen-2.jpg?quality=85 256w, _/image/732803cb-fb49-4429-ab87-2060c15ab201:ddc5f84706bbbc96a5eb634a69d4636c4d2af92b/block-512-602-/Anne%20Hasselgreen-2.jpg?quality=85 512w, _/image/732803cb-fb49-4429-ab87-2060c15ab201:ddc5f84706bbbc96a5eb634a69d4636c4d2af92b/block-1024-1205-/Anne%20Hasselgreen-2.jpg?quality=85 1024w, _/image/732803cb-fb49-4429-ab87-2060c15ab201:ddc5f84706bbbc96a5eb634a69d4636c4d2af92b/block-2048-2409-/Anne%20Hasselgreen-2.jpg?quality=85 2048w)