Arbeidsprosess og gjennomføring
Det som var litt spesielt med dette prosjektet, var den relativt korte tidsfristen. Heldigvis var derfor første steg i prosessen enkelt; nemlig å få en oversikt over Statkraft Tofte AS sine prosesser. Dette hadde vi nemlig god innsikt i fra før gjennom tidligere samarbeid, så det tok ikke lang tid før vi kunne starte implementeringen.
Når vi begynte implementeringen var én av de største suksesskriteriene at vi gikk ut i test veldig tidlig, lenge før løsningen var ferdigstilt. I disse testene tok vi med oss nøkkelressurser hos kunden og informerte om at dette ikke var en akseptansetest, men en test hvor vi skulle vise hvordan dette kan, og vil bli løst. Vi noterte oss forbedringer fra testene, og fortsatte denne prosessen gjennom hele prosjektet. Vi testet omtrent hver 14 dag, noterte oss feil og forbedret løsningen.
Det var også gjennom hele prosjektet en felles forståelse for at vi jobbet med å implementere en standard SAP-løsning. Det som ikke var nødvendig å få klart til fristen ble parkert og prioritert opp i fase 2. De viktigste suksesskriterier for prosjektet har vært; trygghet, gode prosessbeskrivelser, Statkraft SAP-mal og at alle var innstilt på å bruke standard-SAP